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2008-09-02 Tue 22:26
【概略】 マインドマップをビジネスに応用したサンプル集 【目次】 1章 ビジネスマッピングって何? 2章 マップを描いてみよう 3章 マップを使ってみよう 4章 マップで問題解決しよう 5章 企業の活用事例 【本からのなるほど！ ピックアップ】 CIマトリックス (Control, Impact)による優先順位付けをマップに書き込む 【なるほど度】 ★☆☆☆☆ う〜ん、読まなくてもいいかも/span>  FC2 Blog Ranking クリックお願いします^^   |
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2008-08-28 Thu 18:40
【概略】 漢の劉向「命に逆らいて君を利する、之を忠という」 住友商事元常務・鈴木朗夫の生きざまを描くノンフィクション。 能力があるがゆえに会社のルールからはみ出して上下関係なく自分の信念に従って生きていけた人の話。 【本からのなるほど！ ピックアップ】 「上に立つものが気をつけなければならないのは、忠言をありがたく受け入れる雰囲気をつくること。つまり上に逆らって言ってくれる関係にしなければいけない」 鈴木は誰であろうとずけずけものを言うタイプなのでその上司の伊藤がすばらしかった？ 「国際的ネゴシエーションは例外なく自己主張のぶつけあいから始まり、論理の応酬が続く。感性に訴え、足して二で割る式の日本式ネゴシエーションのおろかさは数々の失敗で証明されている」 これは確かにそうだ。国際的なネゴでなくても会社内の個人もしくは上下の関係でもそうだといえる。 「妥協する場合は、情緒的な妥協ではなく、必ず論理ある妥協、説明のつく妥協をする」 「「承った、検討する」、「わかった、善処する」は自己主張の放棄を意味するのでだめ」 「降伏したものは敗者であり、敗者は尊敬される事はない」 先日のサミットを初め日本の外交ベタは教育を根本から変えて行かなければならない。 「われわれヨーロッパ人には、市民たるものは職業人として、家庭人として、個人として社会に対する義務がある。日本人は第一の義務のみ軍隊のように行っており、アンフェアである」 これは実感しました。フランス人は生きてる、幸せな人たちだという感じがしました。 「住友は社会国家のため役立つ事でありながら、普通の事業化が乗り出せないような困難な仕事をするためにこそあるんだ。いくら儲かっても社会国家のために役に立たぬ事なら一切手をつけぬだけの誇りをもっておる」 今の住友もこうであるなら素敵ですね。うちの会社は儲けを考えるだけの商社化しているかも？ 「私はずいぶんわがまま者で、ずぼらな一面を持っていたけれども、「ここは大切」と思った場合には身命をも顧みずに働いた」 これがあるから認められ上に引き上げられたのでしょうね。 「本当に使いにくい人というのは、何を考えているのかわからない人、自分の考え以外は一切寄せ付けない人」 「海外駐在は事務所に一人ということもあり、自分の意見を持ち、聞くべき意見は十分聞けるバランス感覚があり、責任感が旺盛である事が必要」 だよね。 「難しい仕事は自分が引き受けていくんだという心構えがなければ部下はついてきません。責任回避が一番困る」 「部下を育てるというのは、まず自らを磨くという事に尽きる」 なるほど。 【なるほど度】 ★☆☆☆☆ （自分と違いすぎて?）興味わかず^^; FC2 Blog Ranking クリックお願いします^^ |
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2008-08-28 Thu 18:18
【概略】 内容以前に、本の構成がユニーク。「はじめに」を読むと概要が詳しく分かるので立ち読みならこれを読んで買うかどうか決められそう。長い「はじめに」のあとにようやく目次が登場。 【目次】 １．問題を特定し、優先順位をつける ２．根本問題を特定する ３．問題を検証する ４．解決策を策定する ５．問題解決の実行 ６．問題解決、コンサルタントの技 ７．問題解決を妨げるもの、解決力を高める習慣 【本からのなるほど！ ピックアップ】 「商品の欠陥クレームがあり調査結果を待てないときは事実としてわかっていることだけをマスコミに伝える。確実ではない事を都合の良い解釈しない。そうでない事がわかったときに猛バッシングにあうから」 TVでいろんな謝罪を見ますが何をどのような形で行うかによって消滅するか復活するかが決まることも多いように思う。いかに長引かせないようにするかが大切かも。 「ダウンサイドリスク（最大限こうむるであろう損失）を把握し最小限にする方法を考え、落としどころを見極めて次々と対策を講じる。対策がうまく行かないときの次善策も考える」 「問題解決にとって時間が敵になる場合と味方になる場合がある」 「緊急度と重要度のマトリックスはリーダが判断基準を明示する」 実際やって見ると判断難しいんですよね。最近やったときは、緊急度は１週間以内にやらなくてはならないかどうか、重要度はやらなかったときのダウンサイドリスクが大きいか、という基準にしました。まあまあうまくいってます 「緊急度も重要度も低い事柄に問題の芽が潜んでいる事がある」 これはどうなんだろうと思うが、頭の片隅においておけば見落とさないで済むかもしれない 「最高の問題解決とは、そもそも解決すべき問題を少なくする事」 ７つの習慣でも同じ事言っていますね。大切だけれどもなかなかできないし、それをきちっとやっても評価される事が少ないかも。問題が噴出しないので目立たない。楽だと思われてしまう。 「UDE(Undesirable Effects 好ましくない現象)のツリー、ネガティブループ」 「十分な情報がない中で簡単に結論を出さない。どの情報が足りないか、何を仮定にするかをきれいに分ける事、仮説を検証し原因を特定する事が大切。最後は直感（だが失敗確率は下げられる）」 情報収集が難しくて簡単に結論にしてしまっている事は多いかも・・・ 「話し合いの仮定の中で皆が納得していく事が大切」 これがないとやらされ感が出てモチベーションあがらないという事か。一方でくだらない会議はやめて欲しいが・・・ 「技（フレームワークなど）は時間を節約する」 「成功確率を高めるには、実行の責任者だけではなく検証の責任者を置く」 ん〜。確かにそうかも 「人が動く、モチベーションが上がるのは、人から言われるのではなく、自分が考えてこれが解決策だと思えたとき」 「人は意味（実行プラン）の共有ではなく、意識の共有によって動く」 そうなんだよね。 「物が売れないときの解決策を考えるときにAIDMAを使う」 天橋立の例は面白かった 「ABC分析ではBCを切り捨てる事ではなく、BCから売り逃しを見つける事が大切」 なるほど。 「ひらめきとは頭の中の棚が開く事」 やっぱり棚は多くなくてだめですね。 「常に考え続けるから答えが出る」 「直感の前提となる価値観が大切。物事を判断する最終的な判断要素は価値観」 会社の価値観と担当の仕事と自分の価値観があっていると幸せなのだが・・・ いまさらながらちょっと違うかもと思う今日この頃・・・ 【なるほど度】 ★★★☆☆ 身につくまでは時々開くといいかも FC2 Blog Ranking クリックお願いします^^ |
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2008-08-11 Mon 17:24
【概略】 人生の経験すべてが｢学習｣。脳の特性を知り脳を喜ばせる事で学習そのものを楽しめるようにする方法。 �．鼻璽僖潺鵑砲茲覿�化学習によって脳を強化する �▲織ぅ爛廛譽奪轡磧爾砲茲辰毒召了�続力を鍛える ��集中力を徹底的に身につける 本に書いてある事は、中身は浅いかもしれないが、自分なりに工夫して実践することができればすばらしいと思う。実践できるかどうか？それが問題だな。実践するときにぶつかる問題点の克服とか、具体例まで書いてあるともっと役に立つような。 【本からのなるほど！ ピックアップ】 『脳の働きの本質は｢自発性｣』 『モチベーションは、好きなこと、ほめられる事、認められるといったポジティブなものからしか絶対に生まれない』 大人も子供も、怒ってもやる気にはならないんだよね。でも、ほめるより怒るのは簡単。そこが難しい。 『学習する事は、今までの自分と違う自分になる事』 この言葉好きです。机の前に張っとこうかな^^ 『他人との比較では脳は喜ばない』 『「ものすごく忙しく仕事をしている」から「ものすごく忙しく勉強している｣感覚へ』 ん〜。こう感じられると仕事も楽しくなりそうだなあ。勉強していると認識する事で積極的になれる気がする。 『集中力の３要素。�‖�さ�∧�量�Ｋ彳�感』 出来る人を見ていると、集中力が違うんだよね。集中力が欲しい。 『思い立ったときにパッと勉強に入る。勉強に入るまでの手続きをややこしくしない。瞬間集中法を習慣化するためにきまったルーティンにいれる。起き抜けにブログ書いて脳のウォーミングアップしてから本業に入る。』 『中途半端な時間でもパッとやる』 『大量に読み、書き、聞き、解くことが記憶定着に大切。ただし、書き写すときは見ながらやるのではなく、頭に記憶して、目を離して記憶からノートに書き写す事大切。見ながらやるのでは意味がない』 『学習は断片的なインプットを積み重ねるやり方でも問題ない』 『人とのかかわりの中で価値のある｢知｣を手に入れる』 『弱点を努力で克服しようとするときに高いモチベーションを発揮する。できるようになってくると更にドーパミンが出て脳の強化学習が進む』 『遇有性とは、半分は安全で予想できる事、半分は予想できない事、この両方が混ざっている状態のこと。これがあると楽しい』 こういう映画や小説、会話は確かに楽しいですね。 【なるほど度】 ★★★☆☆ 学校の先生や親に是非読んで実践して欲しい FC2 Blog Ranking クリックお願いします^^  |
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2008-08-09 Sat 01:13
【概略】 副題は、｢こうすれば、見えないものが見えてくる｣ 関心と疑問を持って仮説を立て検証する。 分かるけど続けるのが難しい、気がする。継続は力なんでしょうけど・・・ 「なぜ？」という問いかけを少しでも多くしてみよう・・・ 目次： はじめに 発見力=ものが見える力 第1章 見えているようで、何も見えていない 第2章関心と仮説でものが見える 第3章 たとえば、こんなふうに見えてくる! 第四章見える力を養う方法 第五章 ものが見える10の小さなヒント 1 【本からのなるほど！ ピックアップ】 『｢基準｣や｢仮説｣が｢見える力｣を決定する』 『仮説を立てるポイントは関連付け』 『中小企業の場合、現預金が月商の１ヵ月分以下だとしたら、つぶれないようにとにかくお金を借りる。そこそこ安定している会社なら、貸借対照表の流動負債が流動資産より多いか少ないかを見る』 『深くものを考える習慣をつければ、ものは自然と見えてくる。頭を鍛える前に記憶力で勝負しようとするから、本質的なところが見えてこない』 う〜ん。すぐにググッテ終わらせているかも・・・反省 『人よりものが見えるようになるには、人よりたくさん勉強し、知識や道具の引き出しを増やしていく事が必要。また、必要なときにいくつ開けられるか、どのように組み合わせて使えるか、というのが人のものの見え方を決定する』 特許考えるときも結局は引き出しの多さとその組み合わせが重要というのを痛感している。フォトリでまずは引き出し増やしかな。 『どこまで真剣に、切羽詰って、解決策を求めているか』 『ふだんから、新しいものにチャレンジしていくタイプの方が、ものが良く見える』 一歩踏み出すと見える世界が変わるからね・・・ 『関心の源について突き詰めていくと、そこにあるのは、｢責任感｣』 これは分かるな。発表聞いてるときに寝てる若い人いるもんね。 『自分で見える力を高めたい場合には、全体像を見るとともに、興味のある一部分を特に注意深く丹念に見るようにする』 【なるほど度】 ★★★☆☆ 共感する人多いかも。その分、なるほど度は少ない FC2 Blog Ranking クリックお願いします^^  |
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